楔子
2003年春節(jié)剛過(guò),麥智傳揚(yáng)剛回到公司桌上電話驟然響起:
“喂,麥智傳揚(yáng)嗎?今晨去年銷量又翻了一倍了,銷售額突破了2個(gè)億!”
電話里傳來(lái)了武漢今晨公司總裁龐總的聲音,原來(lái)龐總剛看完今晨上年度財(cái)務(wù)報(bào)告,難掩心中喜悅,就一個(gè)電話打了過(guò)來(lái),當(dāng)然,他還希望和麥智傳揚(yáng)探討下一步的工作:
“今晨計(jì)劃今年在中央電視臺(tái)投放廣告,我們接下來(lái)要做什么?”… …
與麥智傳揚(yáng)合作的短短兩年時(shí)間,武漢今晨產(chǎn)銷量翻了兩番,從合作之初的5、6千萬(wàn)元到現(xiàn)在突破2個(gè)億,在沒(méi)有強(qiáng)大的媒體廣告支持下,以準(zhǔn)確的形象整合和定位,使今晨品牌和形象的認(rèn)知度與美譽(yù)度獲
今晨與麥智傳揚(yáng)的合作始于一個(gè)很偶然的機(jī)會(huì)。今晨新購(gòu)進(jìn)了一條牙膏生產(chǎn)線,準(zhǔn)備上馬牙膏產(chǎn)品,通過(guò)朋友介紹找到了麥智傳揚(yáng),希望麥智傳揚(yáng)在包括牙刷、香皂等整個(gè)今晨產(chǎn)品的包裝設(shè)計(jì)上提升今晨產(chǎn)品檔次。然而本著客戶對(duì)我們的信任和負(fù)責(zé)的態(tài)度,麥智傳揚(yáng)給今晨提交的答案卻不僅僅是產(chǎn)品包裝的檔次感,而是如何讓今晨在競(jìng)爭(zhēng)激烈的日化市場(chǎng)突出的整體規(guī)劃。經(jīng)過(guò)兩年的計(jì)劃實(shí)施,于是就有了開(kāi)頭的那一幕。
今晨之惑
武漢今晨始建于1993年,是由國(guó)營(yíng)老廠轉(zhuǎn)變?yōu)槊駹I(yíng)的企業(yè),主要產(chǎn)品為牙刷、香皂等產(chǎn)品,其銷售渠道主要是通過(guò)大流通、大批發(fā)市場(chǎng)實(shí)現(xiàn),每年上幾款新產(chǎn)品換一下新包裝便算是新品上市,依然停留在純粹的產(chǎn)品銷售時(shí)代。當(dāng)我們進(jìn)行今晨產(chǎn)品研究時(shí),發(fā)現(xiàn)在產(chǎn)品包裝上以今晨為名的企業(yè)標(biāo)志和品牌標(biāo)志既然有4、5個(gè)之多,形象極為混亂,根本就毫無(wú)品牌可言。其結(jié)果是:今晨雖然有著近十年的發(fā)展,但速度十分緩慢,甚至增長(zhǎng)率衰退跡象越來(lái)越明顯。因此,今晨希望通過(guò)新的力量來(lái)改變這種狀況,可是問(wèn)題在于:
在競(jìng)爭(zhēng)激烈的“牙膏年”上牙膏產(chǎn)品,成數(shù)有多大?面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的日化市場(chǎng),今晨應(yīng)該怎么做?推出新的牙膏產(chǎn)品、改變一下產(chǎn)品包裝就可以讓今晨充滿生機(jī)嗎?現(xiàn)在這么多的產(chǎn)品我們?cè)趺粗滥膫(gè)是明星產(chǎn)品?哪個(gè)是垃圾產(chǎn)品?怎么去管理?推出牙膏產(chǎn)品以后,我們還要推什么?… …
這樣或那樣的問(wèn)題一直困繞著今晨,面對(duì)這樣的情況,麥智傳揚(yáng)給今晨提交了建議:一是今晨現(xiàn)狀決不是設(shè)計(jì)幾款新穎包裝就可以解決的;二是在接下來(lái)的市場(chǎng)操作中必須對(duì)各產(chǎn)品和品牌進(jìn)行梳理;三是今晨混亂的形象是當(dāng)前急需解決的問(wèn)題;孰重孰輕的問(wèn)題擺在了今晨龐總面前。事實(shí)上,極具遠(yuǎn)見(jiàn)的今晨龐總也是非常清楚今晨的處境,只是一直沒(méi)有找到解決問(wèn)題的關(guān)鍵所在和途徑,在與麥智傳揚(yáng)進(jìn)行多次深層次的溝通后,今晨龐總豁然開(kāi)朗,決定委托麥智傳揚(yáng)全權(quán)策劃今晨品牌。
審視大市場(chǎng)環(huán)境
市場(chǎng)調(diào)研工作在合作協(xié)議尚未完全簽訂的情況下就開(kāi)始進(jìn)行了,因?yàn)槲覀儽仨毎呀癯恳呀?jīng)失去的時(shí)間和機(jī)會(huì)搶回來(lái)。通過(guò)周密市場(chǎng)調(diào)查和深入資料分析,我們對(duì)整個(gè)日化市場(chǎng)及口腔護(hù)理產(chǎn)品市場(chǎng)有了較廣泛而深入的了解:
市場(chǎng)化高,進(jìn)入門檻低,利潤(rùn)豐厚,導(dǎo)致了日化行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,甚至可以用“慘烈”來(lái)形容,許多日化企業(yè)都有“去年煙花別樣紅”的感慨。面對(duì)其它產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈利潤(rùn)日益減少,而中國(guó)牙膏市場(chǎng)每年超過(guò)40億元的“大蛋糕”,強(qiáng)烈吸引了眾多企業(yè)的注意,許多企業(yè)把目光放在了市場(chǎng)及利潤(rùn)空間極大的牙膏產(chǎn)品上。國(guó)內(nèi)牙膏市場(chǎng)呈現(xiàn)出這樣的一個(gè)局面:
一是以高露潔、佳潔士等外資、合資品牌為代表,占據(jù)市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)地位。
二是以中華、兩面針等國(guó)內(nèi)著名老品牌為代表,繼續(xù)保持強(qiáng)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)能力。
三是以雕牌、名人等日化行業(yè)品牌為代表,參與牙膏市場(chǎng)“圈地戰(zhàn)”。
四是國(guó)內(nèi)110余種價(jià)廉“雜牌軍”進(jìn)行激烈混戰(zhàn)。
五是假冒偽劣產(chǎn)品不斷從背后放冷槍。
以今晨的現(xiàn)狀充其量也就是處于第四類情況,在四面臨敵的環(huán)境中,今晨要想從中突圍和脫穎而出,絕不是單單靠一個(gè)產(chǎn)品的包裝就可以做到的。為此,麥智傳揚(yáng)項(xiàng)目小組陷入了深深的思考。
時(shí)間 | 2000年1-5月牙膏電視廣告費(fèi)用排行榜 | 1999年1-5月牙膏電視廣告費(fèi)用排行榜 | ||
排序 | 品牌/產(chǎn)品 | 投放額(萬(wàn)元) | 品牌/產(chǎn)品 | 投放額(萬(wàn)元) |
1 | 中華中草藥牙膏 | 5773 | 潔諾牙膏 | 3627 |
2 | 佳潔士潔白牙膏 | 3683 | 佳潔士潔白牙膏 | 3046 |
3 | 藍(lán)天六必治牙膏 | 2513 | 佳潔士牙膏 | 2570 |
4 | 高露潔牙膏 | 1977 | 佳潔士多合一牙膏 | 2513 |
5 | 兩面針強(qiáng)效中藥牙膏 | 1852 | 高露潔全效牙膏 | 2457 |
6 | 高露潔全效牙膏 | 1763 | 藍(lán)天六必治牙膏 | 2214 |
7 | 名人牙膏 | 1726 | 冷酸靈牙膏 | 2111 |
8 | 兩面針潔白牙膏 | 1629 | 藍(lán)天脫敏牙膏 | 1215 |
9 | 潔諾亮白型牙膏 | 1497 | 高露潔牙膏 | 1153 |
10 | 高露潔超感白牙膏 | 1491 | 黑妹牙膏 | 1005 |
11 | 冷酸靈加強(qiáng)型牙膏 | 1483 | 中華牙膏 | 888 |
12 | 冷酸靈牙膏 | 1380 | 黑人牙膏 | 525 |
13 | 佳潔士牙膏 | 1307 | 兩面針牙膏 | 516 |
14 | 黑人牙膏 | 1216 | 芳草特效牙膏 | 460 |
15 | 黑妹全效牙膏 | 1028 | 兩面針中藥牙膏 | 455 |
數(shù)據(jù)來(lái)源:康賽市場(chǎng)研究媒體監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)
與消費(fèi)者溝通
在進(jìn)行消費(fèi)者調(diào)查過(guò)程中,我們側(cè)重的是“與消費(fèi)者溝通”,以便獲得更有效的第一手資料。因此,通過(guò)與消費(fèi)者交流,我們發(fā)現(xiàn)了一些真實(shí)的現(xiàn)象。
消費(fèi)者使用牙刷并沒(méi)有達(dá)到或按照口腔護(hù)理專家所建議的:每3個(gè)月?lián)Q一支牙刷。約67%的人都是牙刷刷毛卷到無(wú)法刷牙時(shí)才想起換牙刷;約10%的人感覺(jué)牙刷臟了就換,沒(méi)有時(shí)間規(guī)律;只有近20%的人才是約每3個(gè)月?lián)Q一次牙刷,而且很大程度上是因?yàn)樗⒚D(zhuǎn)到已經(jīng)不能再用了。在選購(gòu)產(chǎn)品上,無(wú)論是牙刷還是牙膏,注重是品質(zhì),并認(rèn)為好品牌就肯定是好品質(zhì);除了品牌品質(zhì)外,其次是產(chǎn)品功效,以牙膏為例,含氟防蛀為第一位,中草藥排第二,其次是口感、清新口氣,再次是美白、固齒等功效,但往往刺激其決定購(gòu)買的動(dòng)機(jī)是價(jià)格和促銷。如果大品牌價(jià)格在其接受范圍或正在搞促銷,那么首選就是品牌形象好的。
這里,有個(gè)不謀而合的有趣結(jié)果是,在后來(lái)IMI出版的2002-2003年鑒中的調(diào)查數(shù)據(jù)與我們和消費(fèi)者溝通的結(jié)果幾近相似,驗(yàn)證了我們當(dāng)時(shí)所了解到的信息。并且消費(fèi)者關(guān)于“好形象帶來(lái)好品質(zhì)”的觀點(diǎn),給了我們很大的啟示:消費(fèi)者也很注重品牌和品牌的形象!
排序 | 考慮因素 | 比例% | 功能側(cè)重 | 比例% |
1 | 產(chǎn)品功用 | 47.2 | 含氟 | 33.3 |
2 | 價(jià)格 | 45.3 | 有中草藥成分 | 33.2 |
3 | 品牌 | 30.0 | 含鈣 | 26.6 |
4 | 購(gòu)買便利 | 17.3 | 有薄荷味 | 23.4 |
5 | 廣告影響 | 15.8 | 有水果味 | 17.0 |
6 | 朋友推薦 | 4.6 | 塑料軟管包裝 | 13.6 |
7 | 有優(yōu)惠條件 | 4.5 | 膏體顏色 | 8.9 |
8 | 產(chǎn)品包裝 | 3.0 | 含鹽 | 0.7 |
數(shù)據(jù)來(lái)源:《IMI2002-2003消費(fèi)行為與生活形態(tài)年鑒》武漢消費(fèi)者分析
問(wèn)診今晨
對(duì)市場(chǎng)和消費(fèi)者進(jìn)行摸底后,麥智傳揚(yáng)項(xiàng)目小組開(kāi)始與今晨相關(guān)人員進(jìn)行密切的溝通。為了便于溝通和工作開(kāi)展,今晨龐總主動(dòng)要求今晨工作人員駐扎廣州一周認(rèn)真配合麥智傳揚(yáng)今晨項(xiàng)目組的工作人員,如此一來(lái)直接調(diào)動(dòng)了麥智傳揚(yáng)公司全部人員的能動(dòng)性和積極性,讓麥智傳揚(yáng)非本項(xiàng)目組的人員自覺(jué)或不自覺(jué)地為今晨提供了幫助和服務(wù),麥智傳揚(yáng)人員都笑稱今晨龐總想法真高,費(fèi)用不用再掏,卻讓全班人馬幫今晨干活。
經(jīng)過(guò)幾晝夜的了解和討論,今晨情況越來(lái)越明晰,今晨的問(wèn)題點(diǎn)和機(jī)會(huì)點(diǎn)也擺在了我們的面前:
問(wèn)題點(diǎn):
1、形象極端混亂,品牌識(shí)別性不強(qiáng)認(rèn)知率極低。
今晨品牌與今晨公司共用“今晨”這一名稱,但在形象上卻及為混亂,標(biāo)志符號(hào)就有4、5種,連今晨人都分不清楚哪個(gè)企業(yè)標(biāo)志哪個(gè)是品牌標(biāo)志,更何況經(jīng)銷商和消費(fèi)者?企業(yè)標(biāo)志和品牌標(biāo)志共用的是哪一個(gè)標(biāo)志,哪種情況下哪個(gè)時(shí)候該用哪一個(gè)標(biāo)志都是憑每個(gè)人自己的感覺(jué)來(lái),企業(yè)和品牌毫無(wú)形象之說(shuō)。
2、產(chǎn)品生產(chǎn)沒(méi)有計(jì)劃性,產(chǎn)品過(guò)多過(guò)雜且沒(méi)有拳頭產(chǎn)品。
牙刷產(chǎn)品就有100多款以上,五花八門讓人眼花繚亂,市場(chǎng)上給人可選擇性的產(chǎn)品是多了,但是也讓經(jīng)銷商和消費(fèi)者不知道該怎樣選了,并且造成了管理的混亂和資源重復(fù)浪費(fèi)。而所謂的拳頭產(chǎn)品或明星產(chǎn)品,也只是按哪款產(chǎn)品銷量較好或某款產(chǎn)品價(jià)格和利潤(rùn)較高,它就是重點(diǎn)和明星產(chǎn)品。
3、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)零亂,無(wú)法形成系統(tǒng)管理造成資源的浪費(fèi),
今晨產(chǎn)品種類很豐富,但是產(chǎn)品相互交錯(cuò),系列感不強(qiáng)。給人直覺(jué)是每一款產(chǎn)品就是一個(gè)獨(dú)立體,如果不是今晨人員的介紹,我們一直是這么認(rèn)為的。經(jīng)今晨人員的指引,我們才發(fā)現(xiàn)今晨產(chǎn)品也是按系列劃分,只是由于形式上沒(méi)有有效的統(tǒng)一才產(chǎn)生了錯(cuò)覺(jué),因此,可以說(shuō)今晨產(chǎn)品基本沒(méi)有形象系列感。
4、品牌沒(méi)有個(gè)性特征,誰(shuí)也說(shuō)不清今晨品牌到底代表什么,給人什么好處。
形象的混亂決定了今晨沒(méi)有個(gè)性特點(diǎn),即今晨仍停留在為賣產(chǎn)品而生產(chǎn)產(chǎn)品的基礎(chǔ)上。如果今晨依然只是希望在包裝上有所提高就具備有效的競(jìng)爭(zhēng)力,似乎在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)白熱化時(shí)代有點(diǎn)天方夜譚。
所有的問(wèn)題歸結(jié)為一句,就是:
今晨缺少具有競(jìng)爭(zhēng)力的核心價(jià)值,缺少一個(gè)統(tǒng)一的核心,沒(méi)有品牌個(gè)性。
機(jī)會(huì)點(diǎn):
1、牙膏市場(chǎng)增長(zhǎng)速度迅速,市場(chǎng)潛力非常大。
牙膏市場(chǎng)每年以近7%的速度增長(zhǎng),并且中國(guó)農(nóng)村尚有5億多不習(xí)慣刷牙的消費(fèi)者等待開(kāi)發(fā),到2005年將有50億以上的大蛋糕等待劃分。因此,可以說(shuō)市場(chǎng)需求非常的旺盛。
2、今晨品質(zhì)本身所具有的優(yōu)勢(shì),直接影響其在市場(chǎng)的發(fā)展。
與牙膏市場(chǎng)形成鮮明對(duì)比的是,牙刷市場(chǎng)只有歐樂(lè)B、高露潔、黑人等幾家外資企業(yè)潛心經(jīng)營(yíng),本土品牌唯有一個(gè)三笑苦苦支撐,但最終也收入到高露潔囊中。在國(guó)產(chǎn)品牌中,今晨牙刷產(chǎn)量直逼排名國(guó)內(nèi)第一位的三笑,產(chǎn)品品質(zhì)非常可靠,已經(jīng)被許多人所認(rèn)可,給今晨可以跳出“雜牌軍”的行列奠定了基礎(chǔ)。
3、國(guó)產(chǎn)品牌的混戰(zhàn)和品牌定位不清晰,給今晨品牌創(chuàng)造極好的機(jī)會(huì)。
雖然口腔護(hù)理市場(chǎng)上品牌繁多,外資和合資品牌牢牢占據(jù)市場(chǎng)主導(dǎo)地位,但是國(guó)產(chǎn)品牌在品牌形象方面缺乏規(guī)劃和定位,只側(cè)重和僅限于產(chǎn)品的功能訴求上。今晨要在國(guó)產(chǎn)品牌中跳出的空間仍然很大。
4、消費(fèi)者對(duì)品牌的喜愛(ài)傾向,讓今晨有所作為。
日化產(chǎn)品尤其是口腔類產(chǎn)品與消費(fèi)者日常生活息息相關(guān),所以,人們對(duì)產(chǎn)品的品質(zhì)和品牌的個(gè)性有很大的傾向。根據(jù)AC尼爾森對(duì)北京、上海、廣州三大城市的調(diào)查數(shù)據(jù)表明,品牌的出類拔萃個(gè)性表現(xiàn)尤其受到消費(fèi)者的喜愛(ài)。隨著生活水平的不斷提高,農(nóng)村消費(fèi)者的這種意識(shí)也在不斷加強(qiáng),可以說(shuō)消費(fèi)者比以前更愿意花錢購(gòu)買品牌產(chǎn)品以獲得品質(zhì)保證和心理需要。
今晨形象突圍
各方情況摸了十之八九,接下來(lái)我們所要做的是今晨如何在市場(chǎng)中突圍?綜合各方面的分析,我們提出了今晨應(yīng)從形象上突圍,先確立今晨企業(yè)形象,再規(guī)劃產(chǎn)品及其形象的策略,從企業(yè)形象、從品牌形象上突圍!
這一思路一提出便獲得了今晨龐總的肯定,但是在提案桌上,他卻陷入了長(zhǎng)長(zhǎng)的思考:這樣做會(huì)不會(huì)時(shí)間太長(zhǎng)了?那舊有的產(chǎn)品應(yīng)該如何處理?我們的費(fèi)用是有限的,不可能花大錢砸廣告的,可以這樣做嗎?事實(shí)證明完全是可行的。
從企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略角度上來(lái)說(shuō),企業(yè)一般采取以下兩種方式實(shí)施企業(yè)形象與產(chǎn)品品牌推廣策略:一是,通過(guò)樹(shù)立企業(yè)的良好形象,然后企業(yè)下誕生出更多不同生產(chǎn)領(lǐng)域或產(chǎn)品的品牌。二是,以產(chǎn)品品牌形象的樹(shù)立帶動(dòng)企業(yè)形象的樹(shù)立。因?yàn)榻癯课磥?lái)發(fā)展不僅限于日化產(chǎn)品,在將來(lái),今晨企業(yè)有可能向更多的領(lǐng)域發(fā)展,那么涉及的就會(huì)包含更多、更廣的領(lǐng)域和產(chǎn)品。因此,我們的思路是先從今晨的企業(yè)形象規(guī)范著手,再進(jìn)行品牌整合、產(chǎn)品整合,先建立起今晨規(guī)范而良好的形象,在推動(dòng)今晨產(chǎn)品、提升銷量和市場(chǎng)占有率的同時(shí),目標(biāo)是為今晨未來(lái)的起飛打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。即推廣程序是:先產(chǎn)品后企業(yè)再產(chǎn)品,使產(chǎn)品品牌的深入人心及對(duì)企業(yè)品牌產(chǎn)品形成累計(jì)作用。
品牌形象定位:好生活從今晨開(kāi)始!
梳理和審視國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上的各品牌形象定位,不難發(fā)現(xiàn)它們所留下的清晰烙。
高露潔:“更多中國(guó)口腔護(hù)理專家選用的品牌”。稱自己是專家,并且獲得包括中華口腔醫(yī)學(xué)會(huì)等許多權(quán)威機(jī)構(gòu)認(rèn)證。利用專家和小孩子為代表使品牌形象深入人心?梢哉f(shuō)高露潔主要立足于專家的這一形象定位。
佳潔士:依附寶潔,稱:“寶潔出品,優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”。其做法雖與高露潔非常相似,但是“寶潔出品,優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”給消費(fèi)者留下的印象是:優(yōu)越的品質(zhì)?梢哉f(shuō)佳潔士品質(zhì)在消費(fèi)者心理上占有很大的優(yōu)勢(shì)。
聯(lián)合利華:“有家就有聯(lián)合利華”。直接圍繞“家”來(lái)做文章,給消費(fèi)者以非常親切的形象,并且留下家的溫馨和快樂(lè),引起大多數(shù)家庭的好感。
冷酸靈:“冷熱酸甜,想吃就吃”。主要的側(cè)重點(diǎn)在產(chǎn)品上,并且產(chǎn)生相關(guān)聯(lián)系和聯(lián)想,給消費(fèi)者留下效果不錯(cuò)的印象。
黑妹:“清新人類,活力黑妹”,又“科技先導(dǎo),優(yōu)質(zhì)名牌”。當(dāng)年以一支“口氣清新”表現(xiàn)不錯(cuò)的廣告給消費(fèi)者留下了極深的印象,但后來(lái)形象幾經(jīng)變更,消費(fèi)者對(duì)黑妹是怎樣的形象效果已經(jīng)辨認(rèn)不清了。
那么,今晨的形象應(yīng)該是什么?
它要能給消費(fèi)者帶來(lái)什么?是精神層面上的?還是功能需要上的?
當(dāng)我們從一堆的問(wèn)題中尋找的時(shí)候,發(fā)現(xiàn)從今晨所涉及的行業(yè)而言,日化產(chǎn)品與人們的日常生活是息息相關(guān)的,非常之接近人們的生活。
生活!對(duì),就是生活!今晨所能與消費(fèi)者產(chǎn)生零距離的就是生活!
那么是怎樣的生活?
是美好的生活!健康的生活!催人向上的生活!……
有道是“一年之計(jì)在于春,一日之計(jì)在于晨”,“快樂(lè)的一天其實(shí)從早上就開(kāi)始了”動(dòng)腦會(huì)上有人提到了這樣的說(shuō)法。的確如此,美好的一天從早上就開(kāi)始了。這不正是與今晨不謀而合嗎!今晨所要告訴和提供消費(fèi)者的是好的東西從早上就開(kāi)始了……
因此,今晨的品牌形象定位就是:好生活從今晨開(kāi)始!
此語(yǔ)一出立即引起了雙方人員的共鳴,一次一致通過(guò)。今晨龐總直笑著說(shuō):“真是太貼切了,真是太對(duì)了!其實(shí)我所期望的正是如此啊”。讓我們感到了莫大的欣慰,這么沒(méi)晝夜的干不正是希望獲得客戶的更多贊許嘛。因此,我們?cè)?“好生活從今晨開(kāi)始”上演繹得更為全面和詳盡。
今晨形象闡述:生活處處好生活!
·使用今晨就是好生活的開(kāi)始!品牌口號(hào)與品牌名自然相融,無(wú)須經(jīng)過(guò)刻意雕琢和轉(zhuǎn)換,瞬間即達(dá)成立意與品牌之間的聯(lián)系,讓受眾很自然地感受和記憶。
·“好生活從今晨開(kāi)始”是對(duì)消費(fèi)者購(gòu)買今晨理由的直接訴求:既然好生活是從今晨開(kāi)始,而今晨的主要產(chǎn)品正是早上使用的口腔護(hù)理產(chǎn)品,那么早上就開(kāi)始使用今晨產(chǎn)品吧,它可以給我?guī)?lái)健康快樂(lè)的一天!
·“好生活從今晨開(kāi)始”不僅含蓄巧妙地訴說(shuō)了今晨產(chǎn)品的使用價(jià)值,也詮釋了今晨的品牌內(nèi)涵。生活是永恒的主題,人們對(duì)生活的理解有多深,對(duì)“好生活從今晨開(kāi)始”這句話的理解就會(huì)有多深。
·“好生活從今晨開(kāi)始”反映出人們對(duì)好生活從早晨開(kāi)始的美好愿望,符合中國(guó)人“開(kāi)局好”的社會(huì)文化心理特征,具有濃厚的文化氣息。
·“好生活從今晨開(kāi)始”給今晨一個(gè)清晰的定位:今晨給人們提供的是生活化的產(chǎn)品,現(xiàn)在的今晨可以專注于口腔護(hù)理產(chǎn)品,將來(lái)也可以延伸到別的與日常生活接近的產(chǎn)品,并且所有這些都是為人們的美好生活而服務(wù)。
·“好生活從今晨開(kāi)始”也詮釋出今晨人相信今晨必能創(chuàng)造美好生活的愿望與信心,并為今后今晨品牌宣傳打下了良好的基礎(chǔ)。它留給人的企業(yè)形象是經(jīng)營(yíng)好生活、代表好生活、具有清新健康的活力。它表現(xiàn)了今晨的目標(biāo):為開(kāi)創(chuàng)人們的好生活而存在,并一直伴隨人們美好的生活。
·“好生活從今晨開(kāi)始”既可以是企業(yè)層面上的精神體現(xiàn),也可以是今晨品牌帶給消費(fèi)者某種利益的形象體現(xiàn)。因此,它包含了極其廣泛的層面和內(nèi)涵,但表現(xiàn)出來(lái)的卻極其樸實(shí)、親切。
尋找表現(xiàn)今晨的符號(hào):視覺(jué)統(tǒng)一
在進(jìn)行視覺(jué)統(tǒng)一表現(xiàn)上也是一項(xiàng)很棘手的事。首先是今晨企業(yè)和今晨品牌共用一個(gè)名稱,不可能做太大的剝離;其次,如果采用相同的標(biāo)志符號(hào),好是很好,可是將可以表現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的符號(hào),放到產(chǎn)品包裝上時(shí)卻怎么看就怎么不協(xié)調(diào)。為此,也不知?dú)⑺懒舜蠹叶嗌倌X細(xì)胞。最后形成的一致意見(jiàn)是:
因此,現(xiàn)在的今晨產(chǎn)品包裝上你可以看到今晨企業(yè)的影子。比如一個(gè)箭頭,比如名稱的字體,比如企業(yè)使用的標(biāo)準(zhǔn)色等等。我們給今晨定的色調(diào)是深海藍(lán),又稱科技藍(lán),而我們親切稱之為“生活藍(lán)”,因?yàn)樗{(lán)色代表了清新和健康,代表一種健康的生活,也代表“好生活從今晨開(kāi)始”!
選擇重點(diǎn)突破:終端突圍
從一開(kāi)始今晨就告訴我們,今晨的媒體投放費(fèi)用非常有限,不可能以媒體廣告為主流的。因此,麥智傳揚(yáng)必須給今晨尋找新的突破點(diǎn),否則今晨新形象無(wú)法產(chǎn)生預(yù)想的效果,消費(fèi)者無(wú)法接受到今晨所帶給他們的利益。
1、以產(chǎn)品品牌帶動(dòng)企業(yè)形象。任何一個(gè)企業(yè)和品牌的建立一般有兩種形式:一是通過(guò)企業(yè)形象來(lái)帶動(dòng)品牌形象的建立。一是通過(guò)產(chǎn)品形象來(lái)帶動(dòng)企業(yè)形象的建立。我們選擇了后者:
其一:今晨品質(zhì)絕對(duì)可以信得過(guò),是湖北名優(yōu)產(chǎn)品(經(jīng)過(guò)形象整合后,2002年獲得“湖北省著名商標(biāo)”稱號(hào))。
其二:在資金有限情況下,可以通過(guò)此來(lái)直接銷售產(chǎn)品,從而減少一些環(huán)節(jié)。
其三:直接在終端體現(xiàn)形象,通過(guò)產(chǎn)品來(lái)實(shí)現(xiàn)更直接。
2、以“點(diǎn)”帶“面”。即在今晨品牌下的各類產(chǎn)品中選擇一至兩款重點(diǎn)產(chǎn)品進(jìn)行重點(diǎn)包裝,在銷售終端樹(shù)立今晨良好形象,以帶動(dòng)今晨品牌下的其它相關(guān)產(chǎn)品。而其它非重點(diǎn)產(chǎn)品進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)范性包裝,達(dá)到在產(chǎn)品陳列上形成今晨形象的一致性,具有較好的視覺(jué)效果。
3、“包裝”終端。通過(guò)統(tǒng)一制作各種終端宣傳物料,包括立牌、店招、貨架和貨架POP、吊牌等,并且在產(chǎn)品陳列上制定陳列規(guī)范手冊(cè),指導(dǎo)相關(guān)銷售人員(包括經(jīng)銷商銷售人員)在有限的空間內(nèi)樹(shù)立起今晨有效的形象效果來(lái)。
4、重點(diǎn)市場(chǎng)重點(diǎn)投入,樹(shù)立樣板市場(chǎng)。利用今晨有限的資源,幫扶重點(diǎn)市場(chǎng)的經(jīng)銷商建立今晨在該市場(chǎng)的良好形象。以河南為例,不僅配給齊備的終端宣傳物料,而且在促銷上、媒體廣告上也給予一定的支持,使今晨品牌在該市場(chǎng)直逼某國(guó)際大品牌,并引起了對(duì)方的極度重視。通過(guò)河南該經(jīng)銷商所樹(shù)立的榜樣,極大地調(diào)動(dòng)了其它經(jīng)銷商的積極性。可以說(shuō),投入不大卻產(chǎn)生了多重良好效果。
通過(guò)緊密的布局,今晨品牌逐步向更多市場(chǎng)滲透。由湖北到河南、到湖南、到河北、再到山東、廣東等,捷報(bào)頻傳,銷售勢(shì)頭一路飆升,企業(yè)和品牌形象也逐步獲得消費(fèi)者的認(rèn)可,建立了極好的品牌發(fā)展基礎(chǔ),為今晨接下來(lái)的飛躍做好了準(zhǔn)備。
后話
今晨占地近100畝按現(xiàn)代化要求的新廠房馬上就要建成;今晨將從最初的以國(guó)內(nèi)品牌作為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手提到以國(guó)際品牌作為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的目標(biāo)上來(lái);今晨新的產(chǎn)品已經(jīng)開(kāi)發(fā)出來(lái),新產(chǎn)品配合新品牌形象將對(duì)市場(chǎng)產(chǎn)生更大的沖擊;今晨目前在中央電視臺(tái)試探性的開(kāi)始投放廣告,下一步將加大媒體投放力度建立今晨品牌形象。所有的這些都會(huì)馬上去實(shí)施,因?yàn)榻癯楷F(xiàn)在已經(jīng)具備了一定的實(shí)力和這樣的能力。
從2001年夏開(kāi)始謀劃,到2001年秋計(jì)劃實(shí)施不到半年的時(shí)間,今晨的銷量便翻了一番,再到2002年的銷量翻番。今晨笑了,麥智傳揚(yáng)也笑了,我們攜手共同創(chuàng)造了一個(gè)新今晨。但是,今晨和麥智傳揚(yáng)到現(xiàn)在也還沒(méi)敢有絲毫的放松,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不進(jìn)則退。為此,圍繞今晨品牌形象的再次提升,還有很多工作留待我們?nèi)プ觥?
作者為麥智傳揚(yáng)廣告策劃總監(jiān),電子郵件:inbest@163.com